今天在北大，作为北大组织的产品设计比赛评委之一，听了十几组同学的demo演示，非常惊讶的是短短三周时间，有些组竟然已经完成了app的开发，兼职让我们这些大公司的“专业流程”汗颜。
不过毕竟是学生作品，所以缺陷也挺明显的。借到场另一位移动投资公司外籍CEO Setve的话，这些同学最大的问题就是：“Problem & Built it FAST”
1、所有同学的demo演示都注重在解决方案，却没有人关心真正的问题或者真正用户（都是直接用虚构persona，或者通过所谓的市场数据去确定问题，更或者臆测的），聚焦问题，才能找到用户，并且发现解决方案。
2、而Built it FAST，其实就是精益中的MVP（最小化可用产品），用最聚焦的问题，作出最简单实用的产品。然后通过用户的验证去一点点更多地优化和添加功能。这个阶段就看谁更快了。
借这个话题，谈谈一个出租车司机对滴滴打车的看法：
打车途中我看到司机有个手机，然后就问是否在用打车软件接客。司机说不好用，说短途的客人没钱赚，长途的客人抢不到。我奇怪了，还有抢不到一说。然后司机就和我聊起手机性能的，他买了个联想的，他说还是小米2s的好，他几个同事用小米就能够抢到生意，像联想才900块钱，小米要1700，而且才刚买，不忍心换手机，还试图让他老婆用这个联想，然后他再换一个小米2s。他觉得差了800块钱，抢几个生意就赚回来了。然后他就说，现在谁不用个嘀嘀打车，靠的是谁手机快谁就可以抢到生意，等我换了小米，就有人用三星啦，这世道真是...
这是一次简单的对话，但也是非常有趣的用户访谈，如果你要做产品，就要能够这样去“面对面”地和用户聊，并且发现其中的问题，比如这个对话里面的问题就是好手机才能抢到好生意，而所谓的智能机，司机师傅一点都不关心，除了嘀嘀打车以外。而且小米2s在这个出租车圈子里面挺热门的。
我特别喜欢访谈不同的人，因为从他们身上你可以发现很多你永远发现不了的问题和现象，换句话说，你永远有产品可以做。